0. 引言

很多人都在好奇，我之前谈到的「减重项目」为什么要公开呢？我把那些围观并且留言的伙伴喊道了一个群里，我尝试问过他们：

其实，我在开发一套方法，我暂时将其命名为：「解决问题实现改变」方法，未来也可能将其叫做「目标达成术」，也就是说，如果一个人想要把自己的目标实现，要怎么才能实现？

总结一句：我要实现「开发一个方法论」的目标。

恰好，今天我们在开发一个工具表（GPS Sheet），这个工具表可以用来初步判断自己想要实现的各类目标是否有效。我用这篇文章来试用一下工具表，来衡量一下我的「开发一个方法论」的目标。

1. 我想要的是什么？

我想要通过减重到90公斤的具体案例，来萃取一套解决问题的综合方法论。

2. 起止时间节点

• 开始日期：04 月 12 日
• 终止日期：06 月 30 日

3. 目标设定

关于「开发一套方法论」这个目标，我期待的具体目标是：

• 6月30日那一天，通过「减重项目」让我可以从100.7公斤减重至90公斤，并萃取一套名为「解决问题、获得改变/实现改变」的方法论体系。
• 这个体系，是包括道术器用层次的，每个层次中，都包含着具体的要点。
• 这套方法论，已经能形成产品投放给用户，已经有至少15个人使用过这套方法论。
• 它是流程清晰的，有具体流程图、每个流程点上有能力说明、工具模板、操作手册、清单步骤、话术。
• 我用这套方式跑通了我的项目，同时积累了几项能力：
  • 目标选择
  • 问题确认
  • 目标设定
  • 方案形成
  • 行动记录
  • 深度反思
  • 要点萃取
  • 模式更新
  • 知识体系整合
• 此外，我的体重到了 90 公斤，体型健硕。

4. 价值

这个方法论可以给我带来的价值有：

4.1 它是我的自我形象的核心策略。

如果用黄金思维圈（Why - How - What）的逻辑来分，我的 Why 就是「成为我自己」，而 How，也就是核心策略——就是这套方法论。也就是说，这套要萃取的方法论，将是我的核心的方法论。

这里涉及一个词：「成为我自己」，这是什么意思？这背后有个架构：

整个图形就是我的身份结构，最上方的定点就是自我力量，那个「自我」由三个词构成：扎实、雕琢、掌控。这三个词构成了一个三角循环，中间写着自我力量。因为身份结构中，顶点的身份可以影响到下层的各个层级的身份，所以，我想在每个领域中都能呈现出这个样子来。

想要做到这一点就要：不断迭代我的内在模式，优化我的自我形象，积累各个领域的专业知识，强化我的元认知能力，将更好的决策方式写入直觉。而现在正在萃取的方法论，就能支持到我。

这一套方式可是适用于解决我人生中所有的问题，并且今天已经尝试做过一次内在模式更新，解决效率之高简直「令人发指」。具体可以查看地址：

4.2 还有其他的什么价值？

这套方法论可以用来帮助我的用户解决自己的问题，帮助我的用户设定目标并达成目标，这是真正能支持目标达成的综合体系，它可以带来个人生产力的全面提升，可以让我的用户实现「知道做到」的高级形态「做到并知道」，一种极为高级的基于问题的演化法。

这套方法还特别符合我司目前倡导的核心原则：掌控原则。

这样的一套方式，本身就可以作为产品，同时利用它还可以研发出若干产品。它可以让我们的年目标课变得更加厉害，实现至少翻 3-5 倍的收益，想想看：「如果我们的年度目标制定课，可以让大家把年度目标都实现，那会是怎么样的？」另外，还可以以此更新「做自己的 CEO」的课程。

用这种方式，可以盘活我的整个幸福进化俱乐部，线上线下组织可以全面打通。可以整合更多人来共同创造。

它也符合个人成长六大元规范，它需要你：积极主动、刻意练习、作品声音……

4.3 可能避免的损失有哪些？

• 可以降低我低效、盲目的探索；
• 可以让之前的大量的积累不再流失；（积累的定义：做成事以后的那些经验和方法）

5. 可能的障碍

目前可能有的障碍是：

• 积累的方式目前还没有那么清晰；
• 对身份结构的分析和深度反思能力，用户极难掌握；
• 问题方法论，虽然有要点，还没有整合；
• 模式更新可能交付给用户也有障碍；
• 有很多模板和手册要去制作；
• 有待真正变成产品去验证；
• 减重的专业知识体系；
• 内在模式形成的阻碍；
• 时间的预估准不准？

6. 障碍的解决方法

突然发现，我现在遇到的所有困扰，好像只是我提前预判的障碍，但是并不是真正的困扰，因为到了那个时候，问题就能解决。而解决这些问题的方法，就是我要研发的方法论体系。

虽然这听上去有点鸡生蛋、蛋生鸡的感觉，因为我有外部资源，那就是我正在参加一个为期 10 周的高级领导力课程，恰好就能补充我的内容。

7. 怎么实现这个目标呢？

7.1 先想策略

目前的策略是：从实践中迭代。

我们的业务流程已经有了：

原理也跑通了，我也有一个具体的项目——减重，按照「道术器用」的逻辑来看，现在就差工具和操作的流程了。而操作流程我们也有了，剩下的就是操作流程的细化。所以核心策略就是两天践行，一天萃取。

7.2 进度安排

• 本周内（16周），完成大框架的萃取。目前实际上已经完成了。
• 17周，每天至少迭代3个模块。
• 18、19周，尝试着内部跑通产品。
• 20、21周，带领6个用户学习实践这套方式。在过程中依然是每天3个小模块往外萃取。
• 22、23周，可以开发产品了。
• 24、25周，再带12个人实践。
• 26周，我们要组织钻石行动了，可以整体接上去了。

8. 谁需要了解这个目标？

团队的成员：梓畅。

9. 追踪进展的方式

追踪进度的方向是要每周一回顾，对大的行动步骤进行微调。

我司会制定日计划和周计划，所以，也可以用日计划和周计划进行跟进。

10. 自我宣言

我是一个能发现自己的问题、直面现状、承担责任、积极主动，并且能改进问题的自我雕琢的迭代者，是一个扎实的掌控者，是一个有内在力量的自己，在各个领域中都会拥有因为投入成本而拥有的品质感。

11. 目标具象化

哈哈哈，目标具象化啊？我已经把我减重的情况每天公开了，不需要一个具象化的东西来强化我了。

你可以在每天的更新记录中查找到我的情况，请扫码关注吧。

12. 结尾

其实，这篇内容也是我上课的作业，这个框架也是我们在目标管理中常用到的思考、澄清框架。很多人会觉得很费力，但是，这就是以终为始的原则，你在开始想得越清楚，它就越容易达成。

期待，我能将这套方法传递给更多期待解决自己问题、期待实现自己目标、期待让自己变得更好的人们！让大家都能够一起变得更好。