190530-究竟如何释放你的价值？
永澄：如何释放自己的价值？
答案是：产品。
最近 1 个月中，有三个人让我有了最切身的体验，我想把他们的故事告诉你。
1. 沙盘接线员——丹莹
丹莹，我也不知道她是从哪里冒出来的，突然就在我的视野里出现了。
她的特点是：最少的沟通次数、用了最短的时间、最快的速度进入到了我的「高度认可圈」。
我第一次真正对她有印象是在 2018 年冬天，我去上海参加「Advance of The Spirit」的课程，她负责组织我们一起线下活动。一个小圈子的聚会被她组织得极有格调，让我大开眼界。大家纷纷说，在上海找活动资源，那就找丹莹啊！当天，我们并没有什么交流~
之后就是年底的年目标课，她表现极为优异。再后来，我把她推荐到秋叶大叔的时间管理训练营，她在学员带领和组织上真是闪着金光。
此外，给我印象最深的是，她是一个创投公司投后负责人，自己一直打着一个「商业画布」的标签。和普通学员不同的是，她极少向我问问题，而是用商业画布内的 9 大类问题先问自己，然后给我反馈。这样，不仅充分保护了我的时间，更重要的是，她还给我带来了巨大的启发。
今年 4 月底，我要去上海参加一个学习课程。得知这个消息，丹莹早早地联系我，问我在学习的课余，是否有时间参加一次沙盘活动。并且，积极地帮我协调时间、组织人员、联系场地，甚至为了凑我的时间，把应该在一天内完成的项目，分成了两天进行。关于「组织人员」这个部分，我到活动最后才知道，她为了确保我的收获，找了各种创业的高手，而她并没有将背后的用心在我面前卖弄，这一点也深深触动了我。
你有过这种感受么？有人默默地为你安排了一次将深深影响生命走向的活动，而她，却很淡然地、没有任何张扬，等你参与活动之后，才能真正体会到她的用心和不易。丹莹，就给了我这样一次体验。
游戏的细节我就不回顾了，我把当时收获的要点整理一下，你就知道，丹莹给我带来的是什么：
- 游戏的初始设置是：产品已经具备了。而我的创业中，产品标准不够，过往多年未考虑任何复利问题，导致我连游戏初始化的标准都没有到，所以，后续六年的游戏时间里，就成了被人碾压、打击的菜鸟。
- 如果没有最基本的产品，你做的一切都在瞎搞！
- 在没有任何经历、没有决策原则支持的情况下，我的自然表现，好像个小丑。不得不找个「自以为」有价值的地方去表现，但是，却被高手蔑视。
- 如果，一直呆在一个没有充分竞争的市场里，发展的速度就会非常慢，呆在一个让自己舒服的地方，结果是最不舒服的。
- 很多时候，就是缺什么补什么，总是在弥补之前的错误。因为，你太不敢承认自己错了！很多时候，错了就错了，不见得非要弥补，你可以在优势的领域里再发展，不能赶紧放下，就满身包袱。
- 内心匮乏的模式太泛滥了，总是考虑没有「现金」怎么办，其实，财富的关键在于「现金流」。
- 我被一个高手小声的评价了：「这个公司的老板，就是个投机分子，他什么都没有想过，所以，不用关注他」
- 你究竟带着什么样的态度去面对创业的这件事，整个人生都是创业，你的态度依然是调和参与者的心情么？谁有空跟你玩心情，大家都在努力创造。
- 你是忙在具体的事情里了，但是，你越是不能拿时间规划、越是不敢在规划上去犯错，就越只能呆在舒适的圈子里不断忙具体的事情。
- 一开始听说很多公司在游戏中撑不住 3 年，我的内心假设就是我要活到 4 年就算赢了。这个假设成了游戏中的关键假设了，从来没有失败过，就会特别害怕失败，还不如早点失败！
- 你越是随意挑选人组建公司，你的公司发展越是随意，公司下的身份，先按照你最直接的身份去谈，那就是一个创始人，要为你的公司发展找人才，果决！
- 对市场不理解，你就只能做一个手艺人，手艺人除了有专注产品的优点之外，还有缺乏大局观的严重不足，所以，不要用手艺人界定自己，那是有边界的。
- 任何事情，你要考虑自己的产品和基本盘，然后再考虑更好的发展，思考是有节奏的。
- 不是什么都能说清楚的，越是如此，你越要给自己设定一个节点，停下来反思，重新调整自己的路线。
- 用户带来市场价值，产品是用来满足市场价值的，没有了市场，有产品都是扯。
两天下来，我的笔记大约有 8000 字，我觉得自己有问题的地方超过了 50 多个点。
只有在结束的时候，我才真正明白了，丹莹带给我的究竟是什么，她用默默的付出带着我进入了一次沙盘过程，可能我要用十多年才能理解的错误，在 6 个小时的时间里亲身体验了一遍。她不求回报地给了我一份节约生命时间的大礼包。
大恩不言谢啊！
丹莹比我年轻很多，但是，她的成长速度是惊人，几天不见，她的认知就在高速发展，给我一次次的惊喜！不不不，是惊吓：这个人怎么发展地这么快？我暗暗地想，一定要抱住她的大腿，等她能飞起来的时候，我估计就赶不上了。
丹莹不仅给人以真实的帮助，更重要的是，她能启发我思考：她的价值得以释放的关键是什么？我想，有几个点：
- 找到好的范式。每个人都要找到自己的思考范式（pattern），也就是一种固定方式，甚至是更新自己的关键范式。她的思考范式都是基于「商业画布」的，因此，思考问题极为真实，因为，商业才是最真实的。对比起来，我的思考范式是「系统思维」，这种范式是面向分析和解构的，而不是用来创造的，我也要抓紧更换到新范式去。
- 向自己提问。这是一个高效成长者的基本素养，丹莹是那个将次发挥到淋漓尽致的人。因为她所秉持的基本范式，就可以把各种问题都转化为商业思维进行提问。无论我找她做件什么事情，她都会从这些角度向自己提问，然后再给我一个反馈。这些反馈都变得非常有创造性，能推动我往前走，
- 用作品去说话。
并且
两天晚上的创业沙盘活动，
海波的故事
秋叶的故事
赋能的原理
我的选择