191018-文案的相关资料
每个职场人，或多或少总会在某个时期，陷入到如下雷同的情境中：
- 刚工作时，凡事不得要领，纯凭一腔热血投入工作之中。提交的报告一次次被打回来，下班的时间一天比一天晚，既然还没有实力挣得功劳，有苦劳表现总是好的。只是每晚当自己关掉公司最后一盏灯，却想起同批入职的伙伴按时下班的轻松愉悦，内心不是不心酸。
- 工作了几年，在公司也可以带新人了，原本用自己“过来人”的经验树立起来的威风与自信，却在新员工某次“刁钻”的问题中荡然无存。虽然自己告诉自己，对方问的问题是自己从未经历过的，不知道很正常，然而和自己同样资历的同事也没有亲身经历过，却能给出颇具启发的观点，是自己平时不够努力吗？
- 发现了与他人的差距，没关系，还好自己够勤奋。读书、报课、学技能……别人休息的时候我拼命学习，别人学习的时候我不要命地学习。然而，回到实战场景中，却发现自己面对问题时，来的思路还是没有别人的快，可选的路还是不比别人的多。说好的“勤能补拙”呢？
- 到了晋升关键期，难免会有几个所谓的竞争对手，面对同样的机会，对方总能领先一步想出策略、实施推进，也就更容易获得新的表现机会。让人郁闷的是，偏偏对方想到的东西也全是自己早就明白的，每当对方亮牌时，都禁不住对自己发出灵魂拷问：为什么当初我没有想到呢？！
- 跻身管理层，许多事情不必再自己事必躬亲，但更多的事情需要自己想清楚才能安排别人去做。这时候才发现，劳心比劳力更费神。位高者的一个决策失误，要远比执行者的一个动作失误可怕，越是意识到这一点，越容易对自己产生质疑，总是学习他人的成功经验，顶多是成为XX第二，怎样才能做出大概率正确又不失创造性的决策呢？
就算有谁幸运到不必受制于职场竞争，在这万物互联的时代，没有谁能活成一座孤岛。退一万步讲，每个人终归是自己的CEO，总要为自己的当下或未来做出一些决定。
过往有类似经验的，固然是我们可以直接调取的宝贵财富；但那些从前从未涉猎、未来却无可避免的事情，我们要如何面对？失去了经验的依仗，难道就只能束手无策，或者只能靠肉身扑上去试错了吗？
即便经验丰富，但也总有适用的边界，我们恰逢瞬息万变的大时代背景下，又有多少可以“以不变应万变”的法门呢？
正所谓可怜之人必有可恨之处！
- 当你还在用加班加点的方式追平别人的进度
- 当你还在用自我感动的学习找回竞争的自信
- 当你还在用过往旧有的经验应对迭出的变化
- 当你还在用隔行如隔山的理由维护自己封闭不前时的心安理得……
你不仅是在被同年龄、同资历的人赶超，更是在被这个千变万化的时代所抛弃。而你，却还在企图用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰！
是的，不论你的工作安排得有多满，不论你的行程安排得有多紧密，不论你的学习安排得有多铺天盖地，都无法掩饰你在“思考”这件事情上的懒惰。
是时候该好好思考了！
关于《好好思考》
我们总是会在表面现象上徘徊，却不能明确自己究竟遇到了什么问题。
其实，你面对的所有表面现象，其实都是一个问题：「如何高效地解决复杂问题？」
你面对的不是一个简单的、轻车熟路的问题，而是一个从未见到过的模糊的、易变的、复杂的、不确定的问题，你甚至都看不清这是个什么问题。
面对这样的问题，要如何解决呢？有人给你送来一份解决方案指南。
仔细读过这本书，你就会发现：不是掌握更多的知识、积累更多的经验，就能变得更厉害。
当然，这绝不是说知识和经验不重要恰恰相反，这些都很重要，只是还不足够。
厉害与否是基于解决问题的水平而言的。问题困局当前，思路是关键。
- 凭经验？太武断！一个人要有怎样的际遇，才能将所有困难一一遍历？
- 来一个干一个？太低效！一个人要有多大的精力，才能事必躬亲地事事应对？
- 苦思冥想？太愚蠢！对你而言无解的难题，也许在另一个领域早就迎刃而解了。
《好好思考》这本书，将引入“思维模型”这一概念，扭转你对“思考”的理解。
我们熟悉的各种经验是思维模型的一种，除此之外，还有其他更高效的模型可以帮助我们适应这个多变的时代，做出更加正确的决策。
思维模型既然如此重要，我们要从哪里获取思维模型呢？
又有什么方式掌握、内化思维模型呢？
在多元的时代需要多元的思维模型，要如何才能在诸多思维模型之间建立起联系呢？
互联时代为我们获取资源信息带来了便利，我们又可以如何充分利用这种便利，站在各种学科领域的重要理论之上，构筑并发挥出跨学科的协同效应呢？这些问题，都可以在《好好思考》这本书中找到解答。
如果你不满足于只靠经验解决问题；如果你想让自己在产生思路时有更多的借力；如果你想让自己平日点滴的积累都能为未来的某一刻蓄力；如果你想在面对未知时能够做出更有底气的选择……一起加入我们，共同好好思考吧。
关于本书作者：成甲老师
每本图书，都是作者解决他实际遇到的问题的方案集，那么，《好好思考》的作者成甲老师，为什么如此关注「复杂问题的高效解决」呢？
来看看他的一些基本情况：
- 《好好思考》、《好好学习：个人知识管理精进指南》作者
- 《好好学习：个人知识管理精进指南》，上市三个月，热销20万册，多次在“京东商城”、“当当网”位列新书榜、畅销榜第一名，也成为豆瓣高分书籍，中信出版社年度最受欢迎作者，被评为亚马逊年度最佳新锐作家、当当网的新锐作家。
- 混沌大学「2019 商学院」思维模型先导课主讲老师
- 得到APP「每天听本书」栏目最受欢迎的作者之一
- 罗辑思维评选的“中国最会学习的人之一”
- 文化旅游战略投资规划和运营的操盘人，白手起家带领团队成为垂直领域的第一名
- 多次受邀在清华MBA、华为、阿里、百度、中国惠普、埃森哲、中国人寿等机构演讲
你看成甲老师这个人：做事业做到领域的第一名，写书写到第一名，讲课讲到超级好，还被各大头部的学习平台邀请去做讲课。
如果说拿一次第一名可以说是碰运气，那么，多次拿到第一名，并且在不同领域中拿到第一名，那就一定是有方法的了！
书中就给了一套非常完整的方法体系——多元思维模型，用多元思维模型的方式解决复杂问题。
对了，多元思维模型最早是由巴菲特的合伙人，现年 95 岁的老爷爷——查理芒格提出的。成甲老师又搞了个第一名：为了把书写好，他特意去找了芒格老爷爷请教和交流，关于思维模型的概念，并得到了芒格的重要反馈。
我想，芒格老爷爷足够给这本书背书了，已经不需要我再多说些什么。
好书一定要一起读啊！
成甲老师的第一本书——《好好学习：个人知识管理精进指南》就是我领读的，当时有近千人一起参加了我的领读活动，我把每一章节的内容进行了深入浅出的解读，分析了篇章结构、逻辑关系、应用领域等。
从成甲老师开始要写这本《好好思考》开始的一年半时间里，我就一直参加在写作研讨的过程中。这本书调整过多个版本，每个版本的内测、版本优化等工作，我都参与其中，看着这些版本的演化，也理解了成甲老师身处的背景、面对的问题以及他的内在逻辑和思路。
我想趁着新书出版的机会，再次领读成甲老师的新书《好好思考》。而恰好，我又再次受到出版机构的委托及授权，邀请我对本书进行深度的领读、共读活动。
那么，我们就一起来阅读本书吧？
活动的具体形式如下：
- 我提供了六节课的领读音频，在这个音频之中，我会用一个逻辑串联本书的所有内容，那就是：「
如何让更为高效地解决复杂问题变成可能？」听完之后，你会对本书有一个更加全面的理解。 - 我提供了一个可供讨论的微信群（可选加入），你可以在群内对你感兴趣的话题进行交流，当然，你也可以提出你自己的理解。有一些独特的问题，我也可以帮你传递给成甲老师，让他来给你一些他的见解。
加上小鹅通的链接的使用方式
后面再增加上我们征集书评的想法
再加上促销的想法
关于易仁永澄
可能还有一些伙伴对我不太了解，我找了段自己在领读图书上的相关介绍：
自2016年起，永澄老师就开始带领读者深度领读、共读一些经典图书，或者成长领域中的颠覆认知的书籍。他曾经领读过《如何阅读一本书》《思考快与慢》《跃迁》《意志力》等书籍，每次领读活动都收到高质量的评价。
每次活动开始前，他都会反复地去品读书籍，挖掘这里面的价值和精华，单是《如何阅读一本书》他就精读了 16 遍。多次活动的积累，让他摸索出一套自己独特的读书方法。用这个方法不仅可以把优质书籍读懂学透，还可以最大程度地吸收书籍的内容。
读完之后，永澄老师再把自己的收获整理成系列分享的文字内容，然后才会和读者们一起参与共读，这样可以最大程度地给到读者们引导和热烈的讨论。
而且他把书籍当中的思维模型、方法论进行萃取和总结，直接做成让读者可以拿来就用的简单基础模型，解决生活中的实际问题。
部分领读书籍的资料库，可以点击查看对应内容：
- 2016 年 02 月 领读《如何阅读一本书》
- 2017 年 02 月 领读《好好学习》
- 2017 年 08 月 领读《跃迁：成为高手的技术》，与中信官方合作，授权领读
- 2017 年 10 月 领读《意志力》，中信授权合作
- 2019 年 6 月领读《稻盛和夫的人生哲学》，磨铁图书授权合作
看了领读汇总资料，是不是对永澄老师的领读能力更笃定了？
有这样的导师坐镇，再也不用愁自己看书记不住，看完用不上了！